常常在網(wǎng)站發(fā)布一些打假，打擊冒牌網(wǎng)站等公告，告訴來訪者，你網(wǎng)站的專業(yè)性。從而逐漸使其攪渾網(wǎng)站以及該行業(yè)的分類。再譬如，在一些新聞媒體發(fā)布有關(guān)你網(wǎng)站的宣傳軟文，對于你網(wǎng)站的報(bào)道新聞等，均可以達(dá)到塑造品牌之奇效。

當(dāng)然這只是初步的形象，其次還要做到：

假如有人但愿尋找一款不錯(cuò)的程序，而看到你網(wǎng)站的連接，那么對于你的信任度也就會(huì)相應(yīng)的增加、你可以直接獲得相稱不錯(cuò)的品牌形象。譬如，在網(wǎng)站標(biāo)題稱：某某網(wǎng)站為海內(nèi)最大，最強(qiáng)，最專業(yè)等含糊詞稱自己的領(lǐng)域地位。

要通過在網(wǎng)站內(nèi)部的對訪問者進(jìn)行洗腦。終極，你的網(wǎng)站就是這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)就是你的網(wǎng)站，從而真正形成形象，品牌。要用你網(wǎng)站的名字，譬如 哈客村 怎樣怎樣，由于只有這樣才能將你網(wǎng)站的名字逐漸印入用戶的腦中，使其對你的品牌產(chǎn)生記憶。這點(diǎn)百度是做的最好的一家，常常會(huì)看到但愿他去谷歌一下，但打出來的是 百度一下 的朋友，由于他們已經(jīng)逐漸攪渾了兩者的含義，以為搜索便是百度，百度便是搜索，但實(shí)在這兩者并非對等關(guān)系。

使用戶攪渾網(wǎng)站以及該行業(yè)，不斷的重復(fù)泛起自己網(wǎng)站名字及該行業(yè)的名字，并不斷暗示，兩者之間是對等的。使其逐漸加深對于網(wǎng)站在維護(hù)品牌形象方面下的本錢，從而側(cè)面顯示出網(wǎng)站品牌的價(jià)值，也就是說，這個(gè)網(wǎng)站的形象有多么大的威力。不要再用我們，我，大家等詞匯。
在一些用詞方面一定要專業(yè)。

相信大家都知道品牌的氣力有多大。

也就是說，已經(jīng)在用戶心中形成品牌的站點(diǎn)，假如能讓這種站點(diǎn)給予反向支持，推薦，那么你網(wǎng)站將可以直接獲得較好的品牌形象。互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)最大的一個(gè)區(qū)別便是，只要打造出了自己的品牌，那么跟著時(shí)間，該網(wǎng)站便可以在該領(lǐng)域逐步上升，終極完全據(jù)有該市場近乎全部市場份額，終極實(shí)現(xiàn)壟斷。

也就是說，作為一個(gè)站長，假如至今你仍舊不懂得正視品牌的重要性，那么你的網(wǎng)站將沒有明天。這也是為什么中國互聯(lián)網(wǎng)市場山寨抄襲不斷的原因。好比專業(yè)給別的網(wǎng)站做程序的團(tuán)隊(duì)，可以在該網(wǎng)站程序底部加一個(gè)超鏈接，可以不顯著，但一定要能被他人察覺。

要留意反向營銷的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)，不管任何地方，軟件，網(wǎng)站，搜索排名等，第一和第二的差距，根本不能用質(zhì)的差距來形容，而第三第四名，更是少的可憐，已經(jīng)不足一談，無足輕重了。

百度目前據(jù)有中國64%的搜索引擎市場，淘寶網(wǎng)購市場據(jù)有60%的市場份額，騰訊QQ市場據(jù)有率更是高達(dá)79%。 “百度一下，你就知道”“上搜狐，知天下”“送禮就送腦白金”等一系列人們可以張口就來的廣告詞，正顯示了打造一個(gè)品牌，對于網(wǎng)站是何等的重要。

塑造一個(gè)網(wǎng)站的品牌并不是一件太過難題的事情。現(xiàn)今中國站長市場的競爭，就是品牌的競爭。而后來者欲搶占其市場，則是難上加難，這點(diǎn)可以從騰訊一直以來企圖搶占百度，淘寶市場，但到目前為止僅僅在其余市場據(jù)有2%-5%不到的市場份額可以看出。因此當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到足夠規(guī)模的時(shí)候，只需要不斷的抄襲新起之秀，對其進(jìn)行打壓即可。就猶如站在巨人的肩膀摘蘋果一般。由于任何一家立異品牌，都不足以在短時(shí)間內(nèi)超越一家大品牌了。而實(shí)際上，強(qiáng)者，實(shí)在就是在塑造自己的品牌，只要打造了自己的品牌，后來者欲居上，恐怕就要難的多了。

恰是因?yàn)槠放频木壒剩又ヂ?lián)網(wǎng)本身沒有地域性的限制，因此形成了強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面，而且這種局面在互聯(lián)網(wǎng)更是愈加的重要。

假如能在短時(shí)間內(nèi)成功塑造網(wǎng)站的品牌形象，那么也就可以實(shí)現(xiàn)對于該市場的絕對壟斷性。